烟草在线—吸烟有害健康！

，多渠道组织全体员加强业务知识培训学习，提升业务能力，同时，对培训结果进行评比，定期公示，严格夯实培训学习实效。　　二是组织

服务水平、新技术推广落实三个指标考核力度，开展“种植能手”和“优秀技术指导员”评比活动，实行奖优罚劣，督促各片区及时高效完成移栽工作。　　二是“实”。移栽

。建立完善兼职纪检监察员月度考核、季度评比、年度述职机制，将其工作情况和考核结果纳入绩效管理范畴，与薪酬挂钩，促进兼职纪检监察员恪尽职守、勤勉履职。　　三是进行

示、大评比。

专业推进小组引导，促进精益工具在全厂各部门广泛运用；四是通过月度检查、季度评比、年度总评等方式，促进精益管理工作有效落地；五是完善激励机制

。　　三是打造一支纪律严明、训练有素、业务精湛、作风优良、充满活力的专卖队伍。推进中队建设，开展双能竞赛、真假烟鉴别比赛和案件制作暨信息操作评比，提升管理能力；

持续10个月，经评比后集团将对优秀成果给予表彰和鼓励。　　二是广泛推广优秀成果。集团团委向各单位下发获奖成果多媒体光盘，要求各基层团组织以支部为单位，组织

，确保许可公开、公平、公正；加强专卖执法检查评比，促进专卖执法严格规范，坚决杜绝违法许可、违法取证、乱查乱扣现象；创建“标兵”所

联动，确保卷烟销售目标的完成。制定《全员联动扩销竞赛方案》，进行卷烟销售业绩评比，实行分管领导和部门负责人带组包片，以客户经理为主，

，通过深入一线工作法，轮保组和跟班维修、机台人员积极沟通协调，破解难题。三是完善考核奖励力度，每月对机组进行评比，通报各机台生产效能

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