烟草在线—吸烟有害健康！

建立内控考核评价体系，增强内控制度的执行力，将内控体系的建设实施情况纳入工作目标考核体系，促进内部控制在全公司的有效执行。　　（四）

，传承创新”的发展定位，从核心目标、基础目标、督办目标和创新创优目标四大模块调整完善绩效评价体系。在原有考评机制基础上突出了对员工在创新成果、标杆示范、省市行业领先水平的单项工作

。　　　烟草企业要不断完善薪酬管理制度，促进战略目标的实现。一要建立岗位评估制度。要有科学、合理的评价体系，公正、客观地反映岗位价值差别。对烟草企业不同的岗位在生产、经营、管理中所

缺乏信息支撑造成对辖区市场情况把握不准的问题。　　基于上述，我们通过以下几个方面，探索建立起一套既有独立性、又互相联系、能够全面准确反映市场监管状态和变动趋势的指标评价体系

，进一步抓实“三重一大”制度的完善和落实，对重点领域强化重点监督，继续深化廉能预警，全面推进风险岗位“廉洁指数评价”体系、廉能风险动态监控

把发展天然香型作为曲靖优质特色烟叶的发展方向，制定评价体系与办法，建立相应的指标体系，进行合理的区域布局，制定可行的开发实施方案。通过努力

报道、加强履责能力建设，探索总结有益模式经验，构建完善问责机制、评价体系，规范各级领导干部特别是主要领导的权力行使，切实做到“四个严禁

”兼顾的原则，收入向基层部门倾斜、向基层员工倾斜、向优秀员工倾斜。要完善考核评价体系，实现业绩考核和工作质量评价的全员全岗位全过程的覆盖，考核结果与员工

了部分员工的积极性，更甚至导致员工认为绩效考核是一种摆设。　　㈢晋升通道与退出机制不健全。一方面，由于“人情关系”、“排资论辈”、缺乏科学的绩效评价体系等多种因素影响

; 　　健全绩效考核制度，形成科学评价体系。以公平、公正、公开为原则，加强对专卖人员的工作行为、执法行为、日常工作流程执行情况等各个方面的综合考核，并以人力资源

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