烟草在线—吸烟有害健康！

烟草专卖管理岗位技能竞赛为契机，以赛促学，建立专卖技能人才选拔机制，从集中培训、专家辅导、自我学习等多种渠道，完善专卖队伍教育培训制度，

集中培训，参训人员业务技能“软实力”得到全面提升，对2014年烟叶生产有关政策要求有了更加清晰和全面的认识，进一步增强了抓好烟叶工作的信心和决心。参训人

，提升服务质量，提高客户满意度。　　三是做好现代终端打造、完善和提升工作。对现代终端建设工作再认识，采取集中培训、诚信互助小组平台、上门一对一或几个客户座谈形式

，是烟草行业在终端的窗口，一言一行都代表着烟草行业的形象。通过组织送货员集中培训，树立员工工作责任感，提高服务意识，使服务过程精细规范

”完善规章制度，突出培训的针对性和实用性，积极组织开展专卖岗位技能鉴定集中培训，推进专卖人员岗位技能鉴定工作和素质能力上水平，全面提升两级局基础

的实际指导能力和操作能力。　　3.完善培训制度，经常日常培训和集中培训结合。建立和完善烟技员学习培训制度，形成烟技员培训的激励机制，促进烟技员持续学习

生产常识及节能减排的新知识和新技术。　　三是创新培训形式。通过调查摸底，准确掌握新增机械和新机手的基本情况，有针对性的制定培训实施方案，实行定点集中培训和现场

;每周至少组织两期小规模培训，每期就近集中培训一个20至30户，既方便了客户，又提升了普法宣传效果。　　二是注重“针对性”。改“个人备课”为“统一

执法人员思想政治、职业操守、纪律作风的教育引导。　　三是强化能力提升。坚持把常态性的岗位练兵和规范化集中培训相结合，以技能鉴定为推手，大力倡导学习型、技能型、专家型专卖

深入开展一次烟草专卖和交通执法法律法规、执法技能方面的集中培训；在货运场站集中开展一次烟草专卖品法律法规宣传活动。通过培训和宣传，提高联合执法工作技能，提升

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