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人才”方式，发现并培养可塑之才。悉心“育苗”。充分整合车间各类资源，自学与集中授课相结合、理论与实践相结合、学习培训与课题攻关相结合，着力打造学习平台

发展通道，提升人才自我提升素能的积极性，努力向更高层级迈进。对人才分类培养，定制个人职业生涯培养方案，培养一批能研究分析经济形势、行业政策、营销

、吸食方式等内容，由雪茄终端经理从专业角度切入，用通俗言语表述，帮助零售客户了解相关知识，着力打造一批专业懂“茄”人。精心引导，培养

，集控岗位员工至少要取得配电、空调、空压3个操作证才能胜任工作，工厂通过轮岗学习，实现岗位互通，努力实现“一人多证、多人多证”培养目标。什邡卷烟厂

;实现算法模型零突破。加强创新人才培养。构建市县两级联动机制，盘活人才资源。由全市优秀青年营销人员承担主要课题任务，将课题攻坚和人才培养有机结合。积极筹备全省数字化创新竞赛

，加大基层一线党员发展力度，2022年新发展党员中一线占比达70%以上；坚持“把骨干培养成党员，把党员培养成骨干”的“双培养”原则，积极

人才培养平台，采取外派青年职工驻厂学习、聘请行业知名专家来厂培训、部门兼职内训师开展预科式专题培训、采取“8+2”职工自学模式，要求员工班中8小时实操学习

控制程序的理解，提升了青年员工西门子PLC编程水平。青年技能人才的培养是工厂人才培养中的一个重要环节，接下来车间还将按照培养计划组织多次青年员工西门子PLC编程技术提升班培训

加强发展党员各阶段的确定、培养、考察和日常管理等重要节点的审核把关，严格按照要求落实到位，做到不简化、不变通，不断提高党员发展规范化、标准化、精细化水平。三是

操作技能竞赛、省级技能竞赛前三名的选手，彰显了玉溪卷烟厂良好的人才培养基础。　　多年来，玉溪卷烟厂高度重视高技能人才培养工作，通过颁布实施规范、完整、体系化

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