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近期，广西壮族自治区南宁市烟草专卖局（公司）通过建库搭台，强化营销队伍建设，不断推动营销队伍升级转型。
南宁市局（公司）建立分级聘任制和积分奖励制，吸引营销骨干积极加入人才库，激发其“经验传承”的内生动力；建立进退奖惩机制，打通营销内训师的职业发展通道，提升人才自我提升素能的积极性，努力向更高层级迈进。对人才分类培养，定制个人职业生涯培养方案，培养一批能研究分析经济形势、行业政策、营销动态、发展趋势、消费环境的“一专多能”营销人才，推动营销队伍向数据管家、品牌行家、终端专家等职业化角色深度转型。建立常态化的“微课”竞赛平台，在“学、做、比、用”中实现队伍培训成果的高效转化；建立常态化的“巡讲”活动平台，通过“讲师团巡讲”带动客户经理主动“站上台、开口营销”，配以直播竞赛、小组观摩等方式，不断提升营销人员的全面素质，打造良好的营销队伍形象，推动卷烟营销工作再上新台阶。
重庆中烟，以新质生产力推动企业高质量发展
