烟草在线—吸烟有害健康！

;严格遵守《公司章程》，股东会、董事会、监事会和总经理班子各司其职、规范运行和高效运转。云南烟叶复烤公司经过五年多的管理磨合，企业资源配置不断优化，管理优势不断凸显

，充分发挥市场在资源配置中的决定作用，切实改变和革新以往的那种“产什么销什么”的陈旧观念。把市场和消费者需求什么，就生产和供应什么作为企业生产经营管理的中心环节

限度地提升经济运行效率的一项重要举措。福建泉州市局（公司）用“铁算盘”算好降本账，从人员、机器、环境3方面入手，围绕财务管控、技术创新、资源配置

的体验必将带动烟草企业的盈力，拓展市场份额。同时企业的资源配置得到优化，通过数据分析，能够明晰客户细分，深入了解客户视图、客户需求。有针对性的客户

具体措施，来扭转泰山、贵烟品牌同比下降局面。精益，就是要消除各种浪费、优化资源配置、提升效率和效益。没有卖不出去的产品，而是未发现消费者需求，销量

等生教育的问题，对法律需求和认知基础的不同决定了只有“分班教育”才能实现资源配置的最优化。针对不同的员工，采用法条讲解、案例分析、课堂讨论等不同的学习方式，既

培训，提升队伍素质。要盘活烟叶队伍存量，控制增量，仔细考虑如何优化现有队伍结构、合理利用现有人力资源配置。要一岗多能、一人多岗，努力打造复合型人才

；新线生产过程中资源配置、流程优化、综合管理的意见建议；参与新线学习后的技能提升与心得体会等内容进行了集中讨论和交流。大家一致认为，为作好新厂搬迁准备，

流程，找到降本方向，精准发力，持续改进。推进物流流程定额管理，对各作业环节进行定额管理。进一步优化地区物流资源配置，精简送货线路

，充分发挥市场优化资源配置的决定性作用，转变发展方式，创新工作机制，实现烟叶产业平稳健康发展。　　周骥要求，各种烟乡镇和烟草部门

烟业智汇