烟草在线—吸烟有害健康！

成果进行纵向、横向评比，营造比、学、赶、超的工作氛围，促进卷烟市场清理整顿工作的扎实有效落实。

工作小组，搭建起班组组织机构，实行分级管理，提高车间各环节的工作效率；再次开展优秀班组评比活动，建立激励机制，提高班

。同时每月对驾驶员和送货员开展标杆评比，查摆问题，总结经验。　　三是抓好安全管理。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，在交通安全上，

教育，广泛开展“廉政格言”征集评比、读书思廉报告会和干部述职述廉会，增强廉政文化的渗透力。　　效能“导”廉。通过开展唱廉政歌、演讲比赛、实行廉政承诺、发送廉政短信等形式，

柜台展示评比活动，把“金圣（大吉品）”摆放在醒目的黄金位置，增加消费者接触几率，促进关注度的提高。　　三是关注产品卖点增加市场购买

观摩了K326品种实时烘烤情况和烘烤质量。随后，烟科所组织了与会代表和专家对各区县试验品种烤后烟叶进行了现场评比和感官品鉴。　　　崔国民对我市K326种植和烘烤的问题进行了回顾和分析

，及时兑现奖惩。对当月绩效考核得分靠前的员工作为部门“月度能手”人选，对全年绩效考核靠前的部门和个人，作为县局（分公司）年度评比楷模

效率与效益的原则，结合工作实践对制度、流程进行持续改进，树立精益求精的更高要求。　　三是“点”上突出精益管理与企业文化相结合，全方位多层次开展“标兵”评比、QC

直属单位。验收时间从7月下旬开始，12月底结束，分自我总结验收、省局（公司）验收和评比表彰三个阶段实施，主要采取实地考察、听取汇报、查阅

流动红旗，以此作为个人和部门争当“行业楷模”的“样板”，执行一月一评，评比结果作为年终部门评优和个人评先的重要依据。　　　强化规范基础，提升管理水平

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