烟草在线—吸烟有害健康！

突出“细”字。进一步细化专销间的协调、沟通机制，切实规范整合专销工作流程，找准专销结合点，提升工作开展的一致性与联动性，不断强化客户守法经营意识

计划编制时间，对投资计划的下达、执行和拟建项目等内容提出了新要求。三是理顺了投资项目管理工作流程：实行投资项目季度审议制度，明确投资项目申报、论证和审批时限

的目的意义和方式方法。　　通过此次培训，进一步提高了该公司烟叶绿色防控工作人员的思想认识，加深了对相关理论知识的了解，掌握了开展烟蚜茧蜂防治烟蚜的工作流程

;核定工作量，缓解工作压力，切实把工作流程优化到最佳。

植保服务。　　合作社按照“烟农申请→签订协议→开展服务→检查验收→支付费用”的工作流程开展专业化植保服务，打破了以前传统的、单一的烟草病虫害防治方式，大大改善了烟农“重

;好的队伍要有好的执行率，打铁还需自身硬。四是规范经营，完善考核制度，将三重工作流程、三项计划落实情况、销售龙虎榜全部上墙，激发斗志，

分案施策，让监管更精确。细化商户分类，及时更新商户违规经营信息。推行“APCD”工作法，制定“分析、计划、检查、处理”各环节工作流程，努力做到

;更换节能设备，改进工作流程，把握时间节点；提升设备监管力度，落实设备保养制度，降低设备损坏次数。二是减少食堂开支。加大食堂管理力度

人员”、“资金结算人员”、“财务人员”三级监管制度。强化货款回笼工作流程，保障货款日清月结。　　三是推进对标管理工作，降本增效，为精益化物流铺路。应设立专人

车间SOP专题培训的第一步，利用车间设备停机保养的时间，对各个班组的操作工采取分批次的现场实地SOP专题培训。班组所有员工都要了解各个工序的SOP标准工作流程。通过每个班组

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