烟草在线—吸烟有害健康！

，所有新建、修改制度通过OA公文管理—制度文件发布，及时将所有现行制度导入制度查询系统，实现制度线上、线下完全一致。

形式分组开展工作，通过座谈、调阅档案、查看台账、查阅OA系统文件等对县局（分公司）2014年度大监督检查中存在的问题整改落实情况及2015年度整体工作进行了全面

的督促、检查和落实，坚决克服麻痹侥幸思想，做好防大汛、抢大险、救大灾的各项准备工作。　　二是通过内部OA办公系统，完善预案体系，细化防避方案

，以充分调动广大员工参与精益管理的积极性和主动性。　　一是营造精益管理工作舆论氛围。以工会小组、车间班组工会小组等为单位认真组织学习和研讨，并结合OA专栏、展板、宣传栏等多种形式

。　　　三是从目标引领营造“星”热潮。在县局OA网页开设“目标引领之星”荣誉榜，每月公示“星级”员工工作剪影和主要业绩；同时，要求各单位（部门

，规范决策行为。结合新版OA“两项工作”平台，统一不同种类采购方式的归档目录和采购文件模板，进一步提升采购效率和质量，细化步骤，优化流程

法律研究，最终确定新规适用时间节点、法规条文引用方式等执行意见。根据研究确定的执行意见，法规处当天发布通知并对新规文本进行整理，一并在OA进行公布，

，形成OA网页与手机移动端两条宣传线，打造舆论宣传新阵地。　　丰富形式，注重平台功能性建设。利用平台板块建设，以图文并茂的形式向员工第一时间推送通知

专班迅速在OA首页发布了明察暗访情况通报，对一些苗头性、倾向性问题进行了提醒，并提出了整改意见建议。　　通过本次明察暗访，进一步严肃了纪律、传导了压力

参与。充分利用OA平台、部所周例会、县局月例会等载体做好精益管理再宣传、再培训，构建全员参与机制，建立以岗位职责为中心、以考评机制为支撑的精益管理模式，通过

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