烟草在线—吸烟有害健康！

定额管理，提高预算管控水平。根据企业经营目标和实际情况，定期对定额标准进行分析评价，确保预算定额标准对预算编制、费用管控的指导和标杆作用。围绕预算控制重点，结合

现的突出问题，主要是：基层单位“两个责任”落实不到位，基层烟叶站点违法违纪问题比较突出，对部分工程项目投资审批和预算控制不严，

，切实提高预算执行率；加强预算考核力度，确保费用预算控制目标的全面完成。　　四是强化资产管理，提升资产运行效率。要高度重视资产管理，

队伍建设，提高全体员工综合素质，管理水平有所提升，形成了爱岗敬业的良好氛围；二是按季度下达财务预算，预算控制上更为严格，

成本法、预算控制等成本控制方法与现代的作业成本管理法、成本企划法等方法进行融合，寻找新的企业效益的契机，从中取得新的收获。　　五要推行精益管理的实施。结合我们烟草企业实际

的意外流出。其三、成本预算控制得当，能在应支付费用，采取创新举措可以减少费用支出，进行大额度奖励，以激发管理潜能，提高管理层

成本费用。要强化预算控制，切实控制各项费用尤其是要严格控制业务招待费，努力提高对标质量和效率。在继续抓好“厉行勤俭节约、反对奢侈浪费”八个不准规定落实的同时，要全面开展

;审计）司加强行业重点费用预算控制座谈会精神，回顾总结1月至8月财务工作情况，安排部署下一阶段主要任务。　　会议充分肯定2012年以来全系统财务工作所取

内部管理水平。严管理，严格预算控制和执行监督，提高预算执行率；严考核，严格开展督察考评，在全面落实基层单位和业务部门业绩考核的同时

账户管理、预算控制、规则内置、银行验证、警示提醒等环节实现对资金收支行为的监管和控制，形成“收支并举、监管并重”的管理机制，对解决行业内资金安全问题和创新资金监管方式具有

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