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体系。　　一是推进全面预算管理精益化。制定物流、专卖管理、重点控制等费用的预算定额定率标准，使预算编制有依据、执行有标准，按照“无预算不能开支”的原则，控制

;使基础财务工作与企业架构有效结合，达到提升企业管理水平的目的；二是持续完善成本费用的控制和审批，加大预算工作力度，完善预算定额标准体系

;改进和完善现有的预算定额标准，抓住公务接待、会务支出等重点环节，充分发挥预算管控作用，狠抓执行、严格考核，克服开支的随意性，确保全

，进一步优化流程，提高效率，确保及时为各部门（单位）提供资金保障。　　　三是抓好日常管理，夯实工作基础。狠抓预算定额

;建立完善的预算项目体系，提高业务部门的编制准确性；建立完善的预算定额标准体系，提高成本费用的精细化管理程度；建立预算项目与会计核算科目的对应关系

”：重点抓好研发设计、物资（设备）采购、生产加工等环节，强化成本费用控制；“严格五项措施”：以源头控制、生产作业、预算定额、对标

，重点加强对业务招待费、车辆费、烟叶收购费用等重点费用的预算定额控制，提高成本费用管理水平。抓好归口管理，明确各相关业务部门预算归口责任，充分发挥

水平。具体要把握以下几方面的内容：要建立品牌管理标准化、实现以品牌管理为主线的集团标准化体系覆盖，做好预算定额标准化；方法上要把流程化、标准化和信息化紧密结合

“归口管理“的要求，将深入推进全面预算管理作为基础管理上水平的核心工作来抓；二是强化预测，确保编制准确。依据预算定额标准，结合实际，

等发生变化确需调整的预算项目进行系统的测算、分析，认真填报。尤其是对预算定额指标与实际生产经营情况偏离较大的预算进行反复认证，精心测算，以满足生产经营

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