烟草在线—吸烟有害健康！

服务于“两烟一专”中心工作，不断加强综合管理，深化企业改革，切实加强干部员工队伍“执行力、凝聚力、创新力”建设。一是妥善、有效解决好历史遗留问题。组织实施了劳动

;实现烟草行业的持续健康发展，对烟草人而言都是一个需要认真思考的课题。笔者认为扎实有效提升地执行力是一剂良方。　　一、专卖队伍执行力现状分析　　经历三十年风风雨雨的烟草，

，对营销队伍的执行力和战斗力表示赞赏。蒋洪喜总经理要求全体营销人员继续发扬保持营销中心的优良传统作风，按照公司工作会议精神，再接再厉，共同努力

，更是加强岗位练兵、强化队伍素质、提升队伍执行力、提高业务素质的一次宝贵机会。竞赛的举办，必将进一步为“卷烟上水平”提供强有力的人才支撑。　　虽然，竞赛只有短短的一天

、忧患意识，切实增强队伍的执行力、凝聚力、创新力。要大力宣贯“大成”文化。把“大成”文化宣贯工作与作风纪律整顿活动、与“两烟”生产经营中心工作、与打造“七彩服务、情系你我”服务品牌、与提升

原则，着眼于基层执法主体建设，狠抓基础管理，开展了创建“优秀县级烟草专卖局”活动，并在队伍执行力上实现新突破，大力提升了专卖队伍

，外部施压，自我整改，学经验、增动力、补短板。从而，实现整个客户经理队伍执行力得以大幅度提升。　　——客户经理执行力“对标”需要把握的几个重点

的教育和整顿，形成队伍管理的长效机制，增强队伍的执行力和战斗力。二是加强专卖队伍的培训工作。培训工作要注重实战，突出省局的工作重心，如卷烟真伪

;提高专卖队伍的执行力和战斗力，通过久久为功抓好纪律作风整顿，努力打造“勇于吃苦、甘于奉献、纪律严明”的精品专卖执法队伍。　　（二）切实发挥服务

广昌县局再发力，确保疫情期间专卖工作“不掉队”。　　一是责任全面压实。强化守土有责、守土担责、守土尽责意识，增强队伍责任心，提升队伍执行力。　　二是问题

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