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重庆分厂工会从“四化”入手：即基础建设规范化、队伍建设重点化、生产建设长期化、专题活动特色化，针对车间现有班组的各自特点，每季度对三个车间班组活动情况进行评价

可视化标识进行持续改善与更新，并按照厂、车间和班组三个层次开展制造业现场管理星级评价应知培训等工作。

，新年新展望等五大方面展开调研。同时，双退办公室配合调研组利用双退职工党支部活动时间，对双退党员从文化生活等方面一并进行了解。调研组一行深入车间、班组、双退支部

”，进入车间、班组、一线；党建内涵“三贴近”，贴近企业、党员、员工；党建特色“三个示范”，物化效果示范、创新示范、重点工作示范

，按照“一周一事”、“持续改进”的原则，以“周”为时间单位，采取事前明确对象和标准、事中加强指导和监督、事后进行检查和评价的方法，组织生产车间、班组员工成立

责任状的签订规定了每个生产班组、每个岗位、每个员工应承担的责任，要求车间班组员工齐心协力，明确职责，负起责任。通过层层签订责任状，进一步增强了各级

员，使员工有更多的精力关注生产，确保产品质量的提升。　　随着生产制造处对“6S”管理工作的深入推进和制丝车间班组的正确推行，“6S”管理首战告捷，

，搭建基层管理组织，激发班组创造力。　　根据车间生产组织、质量控制、进出计量、选后烟叶管理、麻片清洁五个生产重要环节，重新划分车间班组，开展

要内容的“创先争优”活动；并要求发动基层党支部和全体共产党员立足本职岗位，在“创先争优”的实践中建功立业。同时各生产车间结合车间实际，以创建先进车间班组为载体、以强化

得益于车间的现行科学的管理；得益于车间、班组各项激励机制的开展。　　　进入春供以来，车间、班组为充分调动大家的积极性，齐思共想，出台了各种

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