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汇报会。　　在听取专题汇报后，检查组对公司预算管理工作的开展、预算管理制度建设、信息化开展的情况及费用预算的控制给予了充分的肯定。　　对于今后的工作，检查组提出了两点要求

，严把费用支出，做到费用预算准确，开支合理。　　四是加大考核评价力度，提高预算运行质量。健全月度绩效考核办法。将重要的月度预算指标及当月的工作计划完成质量

;一是公务接待费用下降10%，二是后勤综合费用下降10%，三是“三项费用”与去年同比明显下降，单项费用预算执行偏差率控制在3%以内。

，合理配置资源。将价值创造理念贯穿于预算编制活动全过程，重点关注业务方面更有附加值的活动，结合全市商业系统生产经营指标实现情况和费用预算指标执行情况，合理

执行管控。对照年度预算批复，及时跟踪费用预算执行进度，加大力度监控重点费用的使用情况，与归口部门及时沟通，实现资源配置合理性及科学性，

年度预算批复，及时跟踪费用预算执行进度。每月按时编写预算分析报告，实行预算执行全过程监控机制，落实归口部门管理责任，实现资源配置合理性及科学性

，根据对标分析、财务分析和预算执行情况分析，查找原因，制定对策，做好对重点费用控制的“硬约束”，确保各项费用预算支出有据可依、合理

预算编制的全局性。在坚持厉行节约、量入为出、保障工厂2022年生产经营目标实现的前提下，严格落实“过紧日子”的要求，严格管控一般性费用，严格费用预算定额要求

近期，陕西中烟汉中卷烟厂“五个确保”全力做好年度财务收官工作。一是确保完成目标任务。加大成本费用预算支出的跟踪督导力度，进一步细化任务、压实责任，倒排任务量

;费用预算监管检查小组活动更有成效，物流保供服务综合水平得到提升。应急保供工作呈现新亮点。加强疫情防控特殊时期运输调度，做到原辅材料及时调运到厂、保供生产不断

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