烟草在线—吸烟有害健康！

，并就零售客户所担心的新货源分配策略的若干问题进行了深入交流。　　最后领导组要求全体营销人员一是：转变观念，在当前新货源分配策略调整后的大背景下，转变

对紧俏货源分配等问题进行了详细说明，对涉及客户切身利益、终端建设等问题进行了反复沟通交流，得到了客户的理解和认可。　　本次基层联系点走访是眉山市局（公司

对于货源分配、品牌培育、客户服务等方面的意见和建议，了解零售客户最关心、最现实、最迫切的诉求。四是耐心“答”。针对客户提出的疑问，走访组一一进行了耐心细致的解释

;大力推进“以德为先，德才并举”为目标的培训新模式，提高了营销人员的规范意识、自律意识、服务意识。　　　二是狠抓“货源分配关”，深入开展了市场调研活动

，确保卷烟落网、落地、落户销售。　　二是严格紧俏烟监管。内管部门要不定期抽查紧俏卷烟货源分配是否合理、电话查询和实地调查零售户是否收到卷烟、是否集中供应大户、是否存在有搭配销售、是否存在

才能采取措施加以改进，做到有的放矢。　　客户对卷烟产品的的投诉主要集中在对紧俏货源的分配、顺销卷烟的投放是否稳定、卷烟配送过程中出现的残次破损等，因此从这几个方面服务人员

思想道德、业务水平、综合能力等方面为切入点，大力推进“以德为先，德才并举”为目标的培训新模式，提高了营销人员的规范意识、自律意识、服务意识。　　狠抓“货源分配关

货源分配时，注意把握投放的品牌和数量；其次要加强对客户经营水平和卷烟库存的调查，掌握客户周边消费群体的消费特点和客户所相适应的销售结构，然后根据

情况和娇子品牌的市场培育情况；二是通过走访了解零售客户对网上订货、货源分配、客户经理服务的满意度情况；三是对客户最关心的货源分配方面的问题进行解释与宣传；四是

堡乡、干剑乡、五间房等边远毗邻农村市场进行调研，详细地了解了这些地方的卷烟购销、终端建设、自主品牌培育、经营状况和货源分配等方面情况。尤其针对口子乡镇市场专卖管理、卷烟营销配送、客户

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