烟草在线—吸烟有害健康！

尽快实现并在5月份对户均订货量和片区自报量进行每日“晒单”，要求按照考核目标逐步推进销售工作；二是要求解决专卖队伍的“困难综合症”，破解制约本地市场查缴困难

;持续跟进客户订货情况，对订货量与预订单协商量相差较大的客户进行追踪，加强客户沟通交流，查找不一致原因，及时处理，实现每日任务

量和每天实际订货量等重要信息要实行跟踪分析，并根据分析情况确定监管对象、监管频次、监管手段，做到“销量过多查去处，销量过少查来源”，尤其是在当

。　　一、年终卷烟销售容易出现的问题　　个别基层卷烟经营企业急于完成全年的卷烟销售任务和经济指标，往往会忽视了卷烟零售市场的运行实际，人为主观地采取增加业户订货量、增加社会

测算客户订货盈利情况，通过订单指导实现订货量和盈利额之间最佳组合，不断提高零售客户经营利润，维护良好的客我关系。　　三是加强稳价零售卷烟。客户经理做好对零售

，针对问题开展专项行动。　　二是加大非法流通治理。密切关注辖区内订货量较高的卷烟经营户，结合“双随机、一公开”市场监管方法，将排查出来的违法违规卖烟大户

规范问题，有效防范法律风险，提高许可管理质量和效率。　　四是强化真烟非法流通治理力度。密切关注辖区内订货量较高的卷烟经营户，防止发生违法违规经营行为

信息系统分析该店销售数据，发现该店进货波动较大，销售卷烟量远大于订货量，可能有违法卷烟落地销售的现象，城南局立即安排执法人员对该线索排查布控

，为零售户提供充裕的订货与结算时间，同时督促指导各县市跟踪客户订单，为提高户均订货量及结算成功率奠定良好基础。

库存合理，不断提升有效销售质量。　　四是严把订单跟踪分析关。客户经理对订货指导效果进行跟踪分析，查看客户实际订货量是否有差异，分析原因，调整

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