烟草在线—吸烟有害健康！

，会议听取了公司2014年生产经营情况、投资、预算、薪酬、资产处置、采购、“工程投资、物资采购、宣传促销”管理委员会工作情况和董事会工作情况等方面的报告，并对公司2015年度生产经营

收购质量与各产烟市、县局（公司）领导班子成员的薪酬挂钩，与烟叶收购单位所有人员的薪酬挂钩，与省局（公司）烟叶收购

。　　二是抽调骨干组成专业小组。从市局财务科和县区局委派会计中抽调13名业务骨干，按照自查工作类别分别组成财务收支、廉政制度执行、中央八项规定落实和薪酬工作四个自查小组，采取系统

;建立起“能独立操作、会技术讲解、善实践指导”的烟叶烘烤队伍。　　提供两个保障。从薪酬、时间两个方面为烘烤业务主办、主管提供保障，进一步细化岗位职责，将薪酬与烘烤质量挂钩

”和全面推动“卷烟上水平”、“原料保障上水平”的要求，加强对人力资源的管理和配置，强化绩效考核力度，重点抓好干部管理、人事管理、薪酬福利管理等基础工作

过程中，需要公开基础管理成分，让各种质疑消除殆尽，从而为行业发展提供保证。　　第四、积极推进职工薪酬管理的科学化，使“绩尽其酬”效果得到较好体现

，三省烟叶复烤公司领导介绍了企业重组整合基本经验和重组整合工作的难点重点、新公司组织架构、薪酬体系、绩效管理及企业生产经营概况等，认真解答了考察组现场提出的各类问题

。此次培训主要讲解了2012年新版《阿克苏烟草制度汇编》，对员工《薪酬管理》、《劳动合同管理办法》、《员工日常行为规范》以及《社会保险缴纳管理办法》进行了详细阐述。　　培训结束后

，考核结果与薪酬分配有机结合，与岗位调整、薪酬调整相挂钩，充分发挥绩效管理导向和激励作用。　　绩效考核管理办法的出台，不仅将管理理念、管理方法

，通过“全面自查、复查整改、建章立制”，全面提升审计工作成效。　　一是全面自查，彻底查清存在问题。对近一年多来财务管理、物资采购、宣传促销、工程投资和职工薪酬逐笔逐项

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