烟草在线—吸烟有害健康！

动力工作导向，将创新管理工作与营销工作紧密结合，围绕终端建设、市场监管、客户服务等方面短板和弱项，开展QC小组活动、精益课题研究，加强创新成果转化

意识，大力推进观念转型、做法转型，解决了一系列工作中的瓶颈和难题。该团队累计攻关精益课题5项、优化申报十佳流程6个、岗位创新成果12项、推广科技成果3项、登记计算机软件著作权8项

顺畅”，实现减车、减人、不减服务，切实实现降本增效目标。三是加强创新驱动，强化工作效能。围绕卷烟配送工作，组织精益课题和QC小组等活动

诊断活动开展情况以及本年度精益课题、质量小组活动工作情况，共同谋划思路举措，形成外部诊断改进报告，并实地参观琼海物流配送中心，了解电子烟产品及物

;强化创新引领。以精益课题、QC攻关、改进工作等创新活动为载体，针对不同的业务领域，开展各种专业知识培训，鼓励员工大胆创新，发挥各类人才的创新

打造“创新型”专卖队伍。依托金点子征集、精益课题攻关、QC课题研究，促进专卖管理向“数字监管、智慧监管”转变，通过激发动力、活力的创新机制，不断推出服务新举措

整体素质。营造大众创新氛围。深化QC课题、精益课题、科技创新项目的研究与应用，找准工作中的薄弱环节，激发人员创新活力；引导营销人员积极思考，立足岗位

点项目，积极整合优势资源，以精益课题、QC课题、科技项目等形式进行逐项推进，促进经营管理模式创新升级。

引领,多途径研究解决QC课题、精益物流课题运行中的堵点、难点问题,提升精益课题研究能力。

益、事事用精益、处处见精益的良好工作格局。聚焦懂。对创新项目、精益课题、QC活动进行立项分组，结合精益管理总目标，立足岗位实际，坚持问题导向，

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