烟草在线—吸烟有害健康！

;助力打造中原突破升级版。　　会议介绍了金叶制造体系的设计方案，讲解了支撑河南中烟金叶制造体系的信息化项目技术方案，针对项目方案、生产排产、装备与MES数采融合、在制品管理

、营销管理人员服务经营、市场走访情况进行了解。对发现的问题做详细记录，对存在疑惑地方做细致沟通，确保整个调研活动内容详实、取得效果。　　针对中小客户管理问题，

;就进一步加强车辆管理和如何开展2014年安全管理工作进行了研究讨论。　　市局（公司）分管安全领导马福明副经理针对车辆管理问题给出五点建议：一要加强车辆安全

”及工程监理单位、各个标段的建筑公司负责人参加了会议。　　会上双方就项目施工管理、工程巡检职责、施工质量、资金管理等问题进行了商讨并形成具体解决措施办法。　　工程例会制是烟叶生产基础设施项目主管部门

，对各单位出现不符合6S管理的问题，进行公开公示，真实可信、开诚布公开展这次检查工作，通过图文的对比，能客观说明了问题所在，

，发掘内部管理问题。下一步，公司将根据调查问卷的结果及征集到的意见进一步改进内部管理体制，逐步完善薪酬及绩效评估体系，激发员工工作热情并不断提高员工

学者，对中国企业管理问题有一定研究。

痕迹化管理等问题进行了研讨，并达成共识。

对标考核与目标绩效考核有机结合，突出对标指标的目标引领作用。通过深入开展对标工作，解决指标背后存在的管理问题，促进企业管理水平持续提升。　　

背后的管理问题，全面贯彻落实国家局、省公司关于对标、创优工作目标的新要求，不断推进徐烟对标、创优工作再上新台阶。　　下一步，徐州烟厂将以10个创优项目为突破口

烟业智汇