烟草在线—吸烟有害健康！

培训，赋能成长。针对部分零售客户在营销策略、商品管理等方面存在的短板，邀请行业内知名专家及资深客户经理，围绕新零售发展趋势、数字化管理工具应用、消费者心理分析

竞赛、案例分享、小组讨论、课后复盘等方式，引导学员学习并实操运用了6种标准化管理工具，如SIPOC流程分析模型、ECRS流程优化工具、TCS标准编写工具、VISIO流程图

、优秀QC成果案例库和创新管理课件库；编制质量管理小组活动简明工作手册和精益管理工具指导手册，为工厂创新活动提供充分的资源支持和过程保障。聚焦推广应用，发挥成果

，通过开展安全培训、质量演练，提高库区作业人员知识技能水平。借助精益管理工具，进一步规范操作流程、提升工作效率。设备保障。利用生产间隙，对库区内电梯、叉抱

，围绕生产、安全、工艺、设备、劳动纪律等方面查问题、定责任，运用精益管理工具找原因、定措施，对于发现的问题及时提醒、立行立改，做到严执行、严考核

卷烟厂指出，要以更强烈的行动自觉、更系统的方法、更完备的体系、更科学的管理工具，全面推进质量管理。重庆卷烟厂强调，要进一步解放思想、更新观念，注重

“领导带头、全员参与”，充分利用公告栏、微信群、科室例会等广泛宣传行业创新工作案例和知识，开设创新小课堂，借助创新管理工具，增强全员创新

。三是分析研判，精准施策。运用精益化管理工具，开展对标指标分析，深挖对标数据关联因素，分析指标背后的差距，追踪源头，

;开展攻关改进；二是活动过程科学有效，针对问题能够合理运用质量管理工具，找到解决方案；三是参与人员搭配合理，通过老带新的方式合理分工

氛围。制定2023年精益管理培训计划表，组织员工学习精益管理知识，交流精益管理工具在岗位中的运用情况，营造浓厚的精益管理氛围，帮助员工养成用精益

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