烟草在线—吸烟有害健康！

强化基础管理、实践科学发展，不断推进“卷烟上水平”各项工作落到实处。　　一是加强组织领导，统一思想认识。县局（营销部）在召开“创优”工作

，狠抓对标工作。总结经验，找准短板，深入剖析问题根源，提出科学的整改方案，加强行业内标杆企业先进管理方法和管理实践的推广

手段和管理流程入手对标先进，将对标全面覆盖到企业各项工作中。如何转变“重指标对标、轻管理对标”的认识误区？芜湖卷烟厂的作法是回归对标最佳管理实践的工作本质，

员工的需求。　　2010年，在“中国十大管理实践”优秀案例评选中，河南许昌一家名不见经传的地方商贸公司“胖东来”获得了当年的“人性化管理实践奖”。　　尊重人、信任人、关心

，幸福时刻相随。三峡卷烟厂以“人、事、物”的本质安全为目标，立足安全生产和管理实践，把时钟“以秒保分、以分保时”的运行规则和时钟表盘12刻度、一天24小时的基本逻辑及其

。企业管理是一个企业发展的永恒主题，没有捷径、永无止境。烟草企业要总结经验，吸取教训，提炼提高，与时俱进，把管理实践积淀为企业的永恒财富

设备工程部部长熊浩这样评价。　　国产烟机设备的不俗表现，离不开武汉卷烟厂独特有效的设备管理实践。　　目标价值化　　谈起设备管理要诀，熊浩说：“没有

;当遇到某种情况，自然浮现出应付的方式方法。管理实践是管理学的源头活水。烟草企业管理要注重实践性。事实上，烟草企业管理的实践性很强。烟草企业是行业的有机

、依靠群众作为重要渠道。针对市场监管，突出抓好客户信用管理的实践应用，小组根据客户信用等级实施“双随机、一公开”差异化监管，引导持证户自觉提升信用等级和守法水平

”的现代化卷烟制造强厂》为题做报告，从三个方面分享青州卷烟厂文化管理创新实践经验。山强详细阐述了青烟“一甲”文化的来源和内涵，以及在“一甲”文化引领下的企业管理实践及取得的效果

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