烟草在线—吸烟有害健康！

、二等奖3个。成型车间甲班以全场最高分作为典型经验在现场向全省各行业班组进行推广，并推荐候选“全国质量信得过班组”。　　近年来，该厂在班组管理上始终秉持精益管理

班组“质造”能力、巩固设备保障等为努力方向，借助班组管理创新、班组联学联动等创新载体，推动工厂高质量发展。　　三是注重增强“沙龙”的系统性。借助相关平台，

。　　一是导入班组卓越绩效管理的领导、战略、顾客和市场、测量分析改进、人力资源、过程管理、经营结果等七个维度，模块化指导班组如何进行管理，努力打造班组管理规范化、科学化

，将送货片区管理的属地自律责任落实到每一名送驾人员。　　严查现场，加强班组管理。根据“7S”现场管理评价表、烟草行业新版安全生产标准化考核明细表等要求，对

，通过采取优化流程、文明装卸、减少原烟造碎、加强整选杂物控制管理、深化班组管理等措施，合理组织生产，确保生产加工有序推进。

思想行为防线，还将各部门涉及工程项目、物资采购、采购管理、评标议标、班组管理、财务会计、审计监督、纪检监察、劳资人事等岗位的105名工作人员人也一并纳入签订范畴，与各部门

;立足提质降本增效，大力开展QC小组活动、合理化建议、班组管理、TnPM、6S等精益活动，先后涌现出一批投资少、周期短、见效快、易推广的优秀成果，如“降低打叶

，使生产一线管理员对精益管理的认识及应用精益工具的能力有了进一步提高，增进了其对班组管理内涵的理解，更加清晰自身的职责定位，对激发班组间“比、学、赶

建设实施方案，并成立卓越班组建设工作推进小组。　　南纤公司提出，要将卓越绩效模式深化延伸到基层班组管理，打造能自主管理、自动学习、自发创新的班组管理模式

，卷包车间设备运行效率提升班组以指标为引领，切实加强班组管理，激发班组活力，取得卷接设备运行效率排名全国卷烟工厂第四、包装运行效率全国卷烟工厂指标

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