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，“结果导向”与“过程管理”并重。强化日常考核，各级考核主体抽查的岗位人员实现市管员、客户经理、送货员季度全覆盖；强化问题整改，依托三员目标管理督考

，并将今年定为试运行年，强调要采取一年一评、日常考核与成果展示相结合等方式开展创建活动，力争2025年全面建成精品班组。“班组建设是提升运行指标的需要

;日常考核、专项考核、年度考核相贯通，并把综合考核结果运用于年度评先评优，进一步提高员工作主动性、能动性、积极性。

调整部门考核方案，将季度考核与年度考评挂钩，做到考绩、考效相协同，日常考核、专项考核、年度考核相贯通，并把综合考核结果运用于年度评先评优，

标准体系。树立永无止境的思想，善于在实践中总结、丰富、提升服务标准体系的内涵、内容。四是加强对执行服务标准体系的考核。加强日常考核考评，评选“服务标兵”，向

主业，将日常考核、年度考核相结合，考核情况与绩效、年度评优评先挂钩。出台《县级局纪检监察工作规范化管理意见》，规范专职纪检监察干部职能、监督方式和责任追究

；结合工作重点，开展专项监督检查，切实发挥考核监督在预防违法违纪、促进公正执法、督促制度落实方面的作用；加大日常考核力度，检查各岗位

确认数据资源及需求；三是保障数据采集、传输、加工、存储、使用的安全；四是统筹规划数据的推广运用；五是对各部门数据质量进行日常考核。　　第二级是数据监管部门

制度保障力度。为保障全局各项工作提供有力的制度保障，制定《乐平市局日常考核管理补充规定》，并组织员工再次系统学习各项规章制度，要求员工要把规章制度执行到位

的各项要求作为日常考核的基础，并与不同阶段的重点工作相结合，得到各部门负责人的认可后再考核。　　二是既是考核员，也是指导员。在考核中不仅要发现问题

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