烟草在线—吸烟有害健康！

;引导员工立足岗位开展精益改善活动，以小改小革、QC课题为载体，改善工作方式方法，助力企业降本增效。加强考核激励，激发全员活力。将精益管理培训

员工修旧利废的积极性、主动性。二是通过小改小革、A3报告、技术革新、QC小组活动等，进一步扩大员工参与范围，最大限度的做好修旧利废工作，使员工在实践中进一步提高

”“用好一个创新平台”和“依托五项创新载体”的“1115”创新工作法，开展小改小革创新项目20余项，获得国家级创新奖4项、省级创新奖10项，取得发明专利2项

三等奖以上20项、厂部小改小革项目三等奖以上27项；开展高速机、细支烟维修技能提升专项培训，培养了青年维修骨干12名，为提升生产效率、保障产品质量提供了人力支撑。

;提升设备保障能力；检查内容有深度，检查组共检查出设备隐患33项，隐患清单下发到相关班组限期整改，对照问题开展设备保养、课题攻关、小改小革等创新活动

企业发展的难点、堵点和痛点，持续开展“小改小革”，不断释放工作效能，推动南充烟草高质量发展行稳致远。

企业发展的难点、堵点和痛点，持续开展“小改小革”，不断释放工作效能，推动南充烟草高质量发展行稳致远。

能耗、利旧废工作，最大限度的实现资源综合利用，持续降低成本费用，夯实高质量发展基础。三是通过全员改善、小改小革及创新课题攻关等方式方法，实施创新

;对症下药，并通过小改小革日常改善将影响成本控制的设备问题进行日常改善，通过全员动手切实降低因设备原因造成的原料消耗，提高运行效能。

。从实际出发，紧紧围绕营销、专卖、基础管理等工作，通过开展合理化建议征集、小改小革等活动，不断优化流程，降低费用支出，推动创新成果转化引用

烟业智汇