烟草在线—吸烟有害健康！

，设定定额标准，加强成本费用管控，减少资源耗用，持续提升降本增效水平。以业务工作为重点，将精益管理与业务工作融合，结合

，并强化对标指标分析应用，不断优化预算定额标准体系，细化预算执行考核，确保预算执行均衡可控。二是深化管理创新实践。坚持“经济、实用、可推广”原则推进科技

能耗过程数据进行分层分类，建立数学模型，拟定定额标准和修正参数表；运用标准与模型指导企业生产经营过程中的能源消耗控制，引导企业落实节能措施与管理

挖掘短板和问题，实施量化改善，夯实基础管理。注重过程管理，深挖潜，“控精”物流费用。依据费用预算定额标准，在物流作业各环节入手

2021年各项工作，做到预算工作与整体工作高度融合。　　强化定额标准，提高预算准确性。明确各项费用对应预算指标，积极运用预算定额，严格落实中央

，运用新发展理念指导财审工作，推动财审工作与业务工作的协同融合，更好地发挥财审服务中心的作用。　　二是进一步提升预算编制的科学性。不断完善定额标准体系

;做好生产环节和能耗环节的定额管理，结合各项定额标准，制定切实可行的降本增效目标，在实际生产经营过程中将实时数据进行跟踪反馈，加强动态控制

。　　三是双管齐下，提升长期质效。积极探索数据对标向管理对标延伸的有效途径，抓住成本费用管控的关键因素，发挥定额标准的引导作用，营造精益成本氛围

基础数据，规范计量统计行为和管理模式，推进定额标准体系，设置预警、问题处置程序，形成自我改进、自我提升的良性运作机制。　　三是注重统筹兼顾

项目开展了集中评审，最终确定对吴忠市局（公司）《探索新形势下卷烟零售终端建设方法》、银川市局（公司）《定额标准体系建立和应用》两个

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