近日,上海烟草集团有限责任公司上海卷烟厂按照集团2019年“补短板、强弱项”专项工作要求,以“数据管理对标并重、条块结合形成合力、建立持续改进机制”为工作原则及方法,深入分析对标指标数据,找出差距,分析原因,提升质效。
一是横向对标,寻找短板指标。全面审视2018年及2017年的14个对标指标数据,通过与行业平均值相比,明确了各项指标在行业中所处的位置,找出了具体短板指标。
二是条块结合,形成改进措施。通过数据对标,发现11项短板指标。工厂各部门结合自身业务特点,深入剖析数据成因,制定改进方案,并通过不断提升资源利用水平、大力推进成本项目等手段努力缩小短板差距。
三是双管齐下,提升长期质效。积极探索数据对标向管理对标延伸的有效途径,抓住成本费用管控的关键因素,发挥定额标准的引导作用,营造精益成本氛围,构建持续改进机制,提升工厂基础管理水平。
重庆中烟,以新质生产力推动企业高质量发展