烟草在线—吸烟有害健康！

，充分发挥专销优势，增强专销合力，提高了市场占有率和控制力，夯实了提质增效工作基础。　　严格考核促落实。建立“领导包片、科室挂线、全员联动、共促销售

;促销售。针对目前零售客户经营信心不足的情况，指导零售客户以积极的心态应对当前卷烟销售形势，正确认识宏观市场环境变化所带来的经营困难和压力，转变经营思路

做好本职工作。　　　会议根据“总量控制、产销协调、稍紧平衡”的调控方针，围绕“走市场、去库存、稳价格、促销售”的工作重点，对下步营销工作提出具体要求：一是

，及时跟踪省产卷烟陈列，通过客户经理培训、长效监督机制、卷烟陈列评比等方式，不断创新、优化省产卷烟陈列，真正达到吸睛醒目促销售的目的。

全员抓销售、全力促销售良好氛围。二是市场调查再加劲，要加大入户拜访力度，深入了解辖区市场经营状态，外出务工人员的去留，消费变化、主导品规的价格及库存

;目标更明确，措施更具体，形成全员抓销售、全力促销售良好氛围。　　　二是市场调查再加劲，要加大入户拜访力度，深入了解辖区市场经营状态，

;通过引领消费，促进动销，确保一季度卷烟销量稳中有增，社会库存控制在合理范围内。二是全面落实省局有关文件精神，突出“走市场、去库存、稳价格、促销售

进行。　　二、专销结合促销售 　　实行专销结合，以会议形式集中零售客户，客户经理做好春节前卷烟销售指导等重点工作，重点上柜，合理库存，避免

心态，充分认识到抓住商机促销售攻坚战的支撑作用，克服畏难情绪，围绕“增加销量、结构提升”开展营销活动，围绕重点品牌开展结构提升，提前谋划

强化销售分公司班子成员“挂片区、促销售”责任制，开展好对接单位跟踪督导工作，力争日均销售进度“不欠账”。　　二是全力以赴打好“攻坚战”。年关将至，要高

烟业智汇