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升级版提供规范、高效、精益的物资保障。一是围绕授权改革中心任务，规范物资管理水平。二是突出供应商管理，提升物资管理能力。三是强化物资队伍建设，提升物资保障能力

的规范化文本；强化供应商管理，区分物资和服务评价，制订新的供应商管理办法和评价细则。　　三是实行全程到位监督，健全“必须公开”的保障机制。按照

;试行）》、《物资采购管理办法及供应商管理实施细则》、《投资项目竣工验收管理细则》《房屋建筑物修缮管理细则》、《国有实物资产处置工作规则》等7项管理制度，涵盖了实物资产配置

，切实加强对公开招标代理机构和供应商的管理，加大全省集中采购公开招标工作力度。　　持续强化财务管理和审计监督。完善预算定额标准、资产租赁管理办法和资金监管办法，

招标采购，变零星采购为批量招标采购”的要求，完善公开招标流程、切实加强供应商管理、建立健全评委管理制度，推进公开招标工作的有效落实。三是全面推广信息化运用

项目环节报告制，努力提高项目公开招标比例。　　五是认真梳理并不断完善“三重一大”制度流程，积极探索建立工程投资和大宗物资采购项目的招投标管理、供应商管理、专家库人才使用

实施的规范性，达到降低成本、保证质量、保护干部职工、提高工作效率的目的。　　调研中，调研组还对井烟在推进“两项工作”过程中有关招标环节的法律程序、供应商管理、项目数

检查监督和再监督职能。进一步加大对工程投资和大宗物资采购项目的招投标管理、供应商管理，提高公开招标比重。坚决惩治一切违规、违纪、违法行为。　　五是加强监管，勇于创新

执行力。突出“三重一大”监管和规范行为，抓住重点环节的工作节点控制、关键岗位的风险控制和廉政监督，重视并认真受理群众举报信件，规范招投标代理和供应商管理

流程和评价子流程。四个集中环节包括集中需求申报、集中招标实施、集中收货确认、集中结算付款环节。六大管理模块分别是计划管理模块、招标管理模块、采购过程管理模块、结算管理模块、库存管理模块、供应商管理模块

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