烟草在线—吸烟有害健康！

下，到物流中心交流安全标准化工作经验。　首先，交流组一行参观了物流中心卷烟仓库等生产现场，了解物流中心安全技术作业标准及安全控制措施。随后，

工作环境生态化。引入“7S”现场管理模式，运用定置管理、目视管理等方法，对现场进行科学标识，合理定置。优化流程管理，对卸货、仓储、分拣、送货等作业标准

商盟”按时提报；对电话订货户，由客户经理在市场走访过程中实地采集，为生成服务策略提供真实依据。　　　四是服务到位。营销人员每月对照标准化作业标准和实施步骤

，明确各工作岗位安全规范作业标准，加强制度落实监管，对库区、收购场所的烟头，库外级别烟焚烧和预检员酒后开车等不安全行为加强监管。　　四是安全

;实地查看客户经理是否严格按照计划拜访时间、服务内容、作业标准及流程开展客户日常服务。同时利用日进度、周评估情况，总结查找”135”工作法应用过程中的不足和薄弱环节。通过考评和督查

管理水平。坚持以精细化管理为导向，进一步探索完善物流费用定额管理模式，实现物流成本费用合理可控；结合实际整体性导入6S全面可视化管理，统一物流作业标准

到100亩以上,诸城市全部烟田可以在一个多星期的时间里顺利完成春耕作业。“只有春耕作业标准落实到位,才能为烤烟生长提供良好的环境,让移栽后的烟株‘吃饱、喝足、长好’。”赵洪军道出了严把春耕质量的重要性

合作社整合辖区农机资源，统一调度农机，统一作业标准，提高作业效率。“按照‘专业化、社会化服务为主，农户自主作业为辅’的原则，从育苗到

，各部门要立足岗位要求，成立学习小组，建立学习平台，营造全厂学习氛围。　　二要找准问题、明确责任。系统优化管理、技术、作业标准，建立问题

”，流水线运作。　　五是严格监督管理，确保运行效果。按照工作职责与作业标准，由科技员、合作社代表和车间主任组成考核小组，以工位为单位，按照

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