烟草在线—吸烟有害健康！

，打牢基础。　　一是优化布局。按照全县2018年烟叶种植规划，对供苗半径不合理、育苗规模较小的育苗户进行优化，淘汰管理粗放、育苗质量差的育苗户，确保

，制定主要业务流程、定额标准，坚决杜绝不合理开支项目，减少资金流失，促进企业效益提升。　　注重预算管理。积极开展成本费用分析和执行控制

服务策略和经营指导策略。　　二是关注卷烟库存，加强品牌培育。针对节后零售户卷烟库存不合理和卷烟出现断档、积压等具体情况，开展库存状况调查，摸清真实库存数据

计量的准确性。　　四是聚焦规划布局这条“定置线”。将车间现场脱落的定置线进行添补，对不合理的布局重新规划。主要对原烟库房进行定置线管理，全面考虑了物流通道和框栏的堆放

、敏感和易流出卷烟规格投放情况进行全面筛查和实地核查，及时反馈和建议经营部门整改不合理情形，共促卷烟规范经营。　　三是专销协同，毫不松懈抓市场监管。内管、专卖

、票据手续不齐备、报销时间逻辑不合理、超标乘坐交通工具、费用报销系统与总账系统不一致等问题。　　针对发现的问题，检查组要求相关单位（部门）立说立改

的同时，针对方案中工艺布局较为繁复，以及局部设计不合理等缺点提出了相应的解决建议，同时对目前国际上先进的工艺设备、工艺技术进行了详细的介绍。　　文山复烤厂与会

库存较大客户部分品规进行优化减少；对库存小、结构不合理的客户进行库存优化，制定库存提升计划，将客户库存调整到合理状态，帮助客户摆脱经营困局

、库存管理和订货管理三方面的指导力度，避免客户库存积压过多、结构不合理的情况发生，提高客户资金周转效率。

控制，对不合理施药、烂施农药、使用违禁农药等现象加强宣传和监管，形成系统内全体干部职工和烟农共同关注农残、控制农残的良好氛围，切实提升烟叶质量安全性的认识

烟业智汇