烟草在线—吸烟有害健康！

为核心，逐步建立“集中核算，统一支付”财务管理模式，通过资金一体化管理，使资金流动方式从“分散”向“集约”模式转变，促进资金管理更

委员会，统筹推进工厂创新创效工作，实施一体化管理。健全创新工作制度体系，出台工厂创新创效工作“1＋6”配套管理制度，对创新创效工作

一体化管理。　　快评 “互联网+烟草”，碰出新火花冯俊霞　　如今，信息化技术无处不在，也正推动着烟草行业发生深刻变化。许多行业企业坚持

列入第一层次质量手册或第二层次文件的编写。将全部管理业务实行一体化管理，将公司各管理要素与管理业务一一对应。　　三是识别风险，突出风险管理主线。按照风险管控的基本模型

，实施生产环节“一体化”管理。坚持“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念，紧紧围绕“减工降本、提质增效”的目标，积极引进节水滴灌和大力推广膜下小苗节水移栽

卖完，很快捷，很省时。　　“目前站点实行一体化管理，有两条流水线操作，有20个分级台；在收购的50天之中，分级员

、42条收购线，积极探索厂站直调工作，实现了站（点）收购、交接一体化管理；强化信息技术引领，全面运用烟叶原收原调信息系统

;缩短流程。　　采烤分收一体化管理其精益管理理念主要体现在专业烘烤工厂化、班组化管理和专业分级工位制管理，以及整个过程的流程化运作、工序化操作方面：　　一是严格落实专业化

建设结合起来，通过标准化管理体系建设，融合质量、职业健康和环境三大管理体系，形成“三标一体化”管理格局；将体系建设与精益管理结合起来，

领导、协调和管理工作，实现专业化分级散叶收购、运输调拨物流一体化管理流程。一是严格按流程管理要求，对专业化分级散烟收购工作的各种人员进行认真培训。二是以提高等级质量为中心

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