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精心组织设备改进、精心组织人员培训、精心制定作业方法、精心做好环境和物料准备，为项目高质量运行提供强有力保障。　　三是“三标四化”确保结果高效能。及时固化纸滑托联运岗位手册操作规范、纸

做好准备。　　组织内审人员学习了公司《QEO管理手册》、《QEO管理程序文件》和三标体系标准，确保审核人员熟悉标准，了解企业的运作流程，并能够灵活运用标准

。　　“企业运行监管平台”是以精益管理为基本理念，标准化体系为总体规范，以三标体系的PDCA循环为管理基础，将绩效合约和“三维三化”进行扩展作为目标计划

基本理念，标准化体系为总体规范，以三标体系的PDCA循环为管理基础，将绩效合约和“三维三化”进行扩展作为目标计划，通过过程控制和结果评价手段形成

;近几年公司标准化工作与“三标一体”管理体系紧密结合、扎实推进，取得了一定成效。会议要求在此次标准复审过程中，要结合公司总经理刘建设“增强问题意识、坚持问题导向”的指导思想

;为企业又好又快发展集聚正能量。　　强化长效管理。将作风效能建设与廉政风险防控试点工作、支部党的建设、“三创”工作、“三标”同步推进等工作有机结合起来，制定更加符合工作实际的制度和措施

强化三标合贯，确保基础管理再提升；四是强化作风建设，确保廉政机制显成效；五是强化教育培训，确保队伍建设上水平。　　会上

胜任力评价工作。　　本次评价，坚持证岗匹配、定量评价的原则。人力资源处在原有表格的基础上，紧密结合企业整体战略与人力资源规划，按“三标一体”管理体系审核要求

管理体系深度融合运行，全面提升基础管理水平。　　此次内审贯穿了突出主营业务、突出策划环节、突出审核深度基本要求，内审组由3名国家注册审核员和7名三标内审员组成，

管理体系深度融合运行，全面提升基础管理水平。　　此次内审贯穿了突出主营业务、突出策划环节、突出审核深度基本要求，内审组由3名国家注册审核员和7名三标内审员组成，

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