烟草在线—吸烟有害健康！

，及时排除隐患，确保各项防范措施落实到位。同时要加强报送制度，遇重要情况要及时上报。　　三是加强车辆管理。要求各配送人员出车前后例行车辆检查，确保

事务，形成精细分工、密切协作的工作局面。　　三是当好“管家婆”。本着“勤俭节约、务实高效”的工作原则，根据7S现场管理要求，结合姜堰实际，因地制宜

等，确保能够实时查询资产分布情况，即时发现和盘活资产，及时调整资产配置并进行优化，提高资产的使用率。　　三是加强账物管理。要求资产管理部门定期全面

先评优的重要依据，作为员工工资进退调整的重要依据，作为岗位调整的重要依据。　　四是突出档案人才队伍建设，提升管理人员业务素质。为适用现代化管理要求

效率监督。利用每日晨会，由大队负责人就各中队、行政大厅及内管办的前一天工作完成情况和不足之处进行点评、记录，促使其工作效率逐步提高。　　五是加强“7S”管理。要求专卖人员

，规范管理。要求大家无论是生活方面还是工作方面都要更加严格要求自己，从微小事情做起，力求做人做事完美。二要提高工作执行力。特别是客户经理更要注重提高工作的执行力

减排等方面发挥更加积极的作用。　　以“设备精益化管理年”活动为契机，重点抓好TPM全员设备管理。对照TPM设备管理的要求，健全制度，建立标准，

东调水源工程建设基础工作；并按照国家局对水源工程建设资金管理的要求，及时与市财政局、隆阳区政府签订协议，规范资金使用；三是要加强烤烟生产中耕管理

补救因干旱或其它原因造成的烟苗损失；严格落实科学施肥措施，根据烟株长势，科学合理安排施肥，确保烟株长势均匀；严格落实大田卫生管理要求

必须”的管理要求，努力推进基层中队工作上水平。　　一是必须时刻贯彻学习制度，学习各项烟草法律法规知识，学习高中级技能鉴定资料文档，学习内管进

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