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、首问首办、政务优化、效能问责”五项制度，提升机关效能。注重效能推广，努力做到与生产经营中心任务相结合，与质量管理及对目标管理相结合，与优秀烟草专卖

方式，争创“五个一流”（即一流的基础管理、一流的体系建设、一流的目标管理、一流的创新机制、一流的管理团队），努力实现传统管理向现代管理、粗放管理向

队伍素质、完善基本制度上有新进步，在争创一流的基础管理、一流的体系建设、一流的目标管理、一流的创新体制和一流的管理团队方面有新作为。

，帮助基层找出问题，解决问题。　　　　五是加强考核，强化督查。对创建工作实行目标管理和绩效挂钩，一月一考核。创优工作领导小组严把进度

长效机制。加强对复查工作的自评，确保各项工作达标，及时向县文明创建办申报；将复查活动继续纳入目标管理考核，要在创建活动中抓出实效、突出特色和亮点、力争

;享受学习带来的快乐。　　三期团队综合能力提升研修班培训共培训员工90余人，培训内容围绕《管理技能认知》、《执行力观念建立》、《目标管理》、《激励与授权》、《高效团队执行力的构建

规范有序，福建中烟专门制定了《专业带头人和技术专家管理办法》和《第一批专业带头人和技术专家选拔评审办法》。专业带头人和技术专家被聘任后，将实施目标管理，以3年

落实国家局、省局打假工作安排部署，以“三结合、三提高”为抓手，全面推进2012年全市卷烟打网工作的均衡发展。　　一是将卷烟打网工作的量化考核指标与方针目标管理相结合，

;审核组严格按照PDCA的管理思路，以当面沟通、现场查看和资料检查相结合的方式，重点对管理体系中的程序文件运行、目标管理、流程文件执行和各关键业务环节进行了深入细致的检查

上市量。　　三是加强收购管理工作。进一步加强对收购人员的管理，明确各岗位的目标、责任和要求，实行目标管理；加强廉洁教育，避免违纪违法行为发生

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