烟草在线—吸烟有害健康！

小组活动的积极性，促进QC小组活动不断的深入发展。　　2、强化培训，搭建平台　　激发员工学习的热情，充分调动员工主动参与的积极性。一般讲，职工

，而要从关心和爱护员工出发，通过尊重员工的人格，理解员工的感情，维护员工的利益，保证员工的人身安全，来激发员工遵章守纪、服从

管理水平也上了一个新台阶，让员工深切的感受到推行6S管理之后带来的明显成效及所能给自身带来的好处，从而激发员工的潜能，进一步有效促使良好习惯的养成

，也要对员工们有诚信，要靠诚信激发员工的积极性，增强烟草企业的凝聚力和战斗力。烟草企业职工还应对自己的合作伙伴有诚信，赢得他们长期友好合作与支持。烟草

用硬邦邦的指令来维持，在达到一定规模后，它只能用企业文化的感召力来激发员工更为激昂的工作情绪，从而为国家，为社会创造更大的价值。烟草局作为一个国企

，去研究和吸收各种管理方法，形成统一的管理风格；通过烟草企业文化培育、管理文化模式的推进，激发员工的积极性和主动性。要保持自己有个性的烟草

;引入有效评估体系，加强绩效考核，充分激发员工参与积极性。　　三是实施物流成本核算精细化管理。以“物流成本绿色化”为导向，以全面建立和实施物流成本定额管理

增强企业凝聚力、激发员工创造力、提高中国烟草核心竞争力，实现企业发展与员工发展和谐一致、企业文化优势与竞争优势和谐一致、企业效益与企业形象和谐一致上有新的发展、新的进步

，培养员工良好的态度、习性、价值观念和精神状态，引导规范员工行为，激发员工对工作质量、工作效率的关切感和对企业的忠诚心，逐步建立一支讲责任、讲诚信、讲效率

价值观，增强员工对企业的忠诚度、对企业的凝聚力、向心力，从而激发员工服务企业、服务客户积极性、主动性、创造性，实现贯标的最高境界。

烟业智汇