烟草在线—吸烟有害健康！

，组织专家对各产区落实情况进行检查评比，工作落实好的进行表扬奖励，落实不到位进行通报批评。二是关键节点报告制度。从育苗、移栽、大田管理、采烤到收购调拨等每个环节

、难点问题为主的创新工作团队，对科技进步支撑产业发展、实现资源综合利用、提高企业市场竞争力，实现个人价值与企业发展的紧密结合有着十分重要的意义。　　评比活动进一步激励了各厂

店面品味。　　　四是注重维护，提高客户合格率。要求加强后期维护，有针对性地组织开展卷烟陈列竞赛、评比活动，让参与的客户都能成为合格的客户，并从

的素质”。　在专卖人员中开展“广练兵、练好兵、好练兵”活动，通过内部企业培训师授课、办案能手评选、法律文书制作评比、技能大比武等活动，加强专卖管理岗位技能培训和职业道德

度、保质量。　　二是紧扣“好”字，抓细抓实漂浮育苗。按照“备足苗、育壮苗、培齐苗”的思路，开展技术培训，落实技术要点；严格考核评比，

分解细化到每个区域、每条线路、每名客户经理，量化到每个品牌、每个商户、每个节点，实行一天一排序、一周一总结、一月一评比，充分调动了营销人员积极性，

目标完成。按照既定的销售目标，每日通报卷烟销售进度，日评比，日总结，日布置，完善措施，促工作落实，确保

，形成痕迹化资料，创出学习特色。科室负责对本部门基层一线员工学习时间、人员到位、学习效果情况进行定期检查评比，并以此作为考核奖惩的依据。县局绩效考核组定期对基层

，及时跟踪省产卷烟陈列，通过客户经理培训、长效监督机制、卷烟陈列评比等方式，不断创新、优化省产卷烟陈列，真正达到吸睛醒目促销售的目的。

样板选树评比活动，营造全员推进精益管理的工作氛围；切实提高精益管理对促进企业发展的贡献度，以实现“优质、高效、低耗、安全”为目标，扎实推进

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