烟草在线—吸烟有害健康！

的学习，规范各岗位工作流程，确保各项工作有序开展。　　三是积极创新，扎实推进基础管理工作。县局要以争先创优和精神文明创建为契机，提升目标管理

农机具的扶持，重点以烟叶合作社和烟农协会形式组织管理，切实帮助烟区解决“烟水、烟路、烟房、烟机、烟站”问题。　　狠抓奖励考核。县委、县政府将烟叶生产列入各乡镇明年目标管理

；2.深刻剖析自己的问题，并找出问题产生的原因；3.提出自己以后工作计划及努力方向。　　四是奖惩兑现硬帐硬结。每人对照年初签订的目标管理责任状上各条

目标管理”等管理模式演示，听着“一体化运行”、“全方位管控”、“集成化应用”等这些管理中的新词汇，记者对湖南省局（公司）创新的工作理念、统一

，标准体系进一步健全，形成企业的管理合力，确保质量目标全面实现。　　三是争创一流的目标管理。结合九江烟草“目标树”的建立，对投诉管理、对标管理

实施时间为11月初到12月底，旨在落实2012年全市烟草工作思路，夯实工作基础，围绕“一流的基础管理、一流的体系建设、一流的目标管理”三个方面创建任务

，以“卷烟上水平”为主题，努力争创“五个一流”（一流的基础管理、一流的体系建设、一流的目标管理、一流的创新机制、一流的管理团队），打牢支撑

面积落实实施方案》文件，其后，各村递交了2013年烟叶种植面积落实目标管理责任书，村组代表、种烟大户作了表态发言，最后，镇长、书记

企业管理创一流工作取得实效。以“一流的基础管理、一流的体系建设、一流的目标管理、一流的创新机制和一流的管理团队”为抓手，着力夯实管理基础，提升管理水平，全面推动

管理体系，全面应用目标管理统领各项管理工作，基本实现管理体系的信息化，管理队伍素质广泛提升，管理基础更加坚实，管理效益更加凸显

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