烟草在线—吸烟有害健康！

。　　风险“最小化” 　　红塔集团是云南烟草行业的一朵“奇葩”。在推进“大市场、大企业、大品牌”战略进程中，红塔集团致力于做精、做强、做大，在经济全球化的竞争中获得了发展。企业

，红塔集团如何做大做强“红塔山”、做精“玉溪”，使企业品牌在市场竞争中牢牢把握主动权？　　“全面推行绩效管理。”红塔集团根据自身实际给出了答案。“绩效管理以品牌发展为

，关乎一个企业竞争力的整体水平，有信心将它做好、做精、做强！

”品牌重新回到了人民的怀抱。在新世纪烟草行业的改革中，山东烟草按照国家烟草专卖局总体部署，实现了持续稳步发展。2007年年初，山东中烟经过深思熟虑后确立了“做精

;进一步深化改革创新，完善体制机制，力求管理工作做实、做细、做深、做精，企业基础管理工作逐步走向科学化、标准化、规范化的轨道。　　一是绩效考核有序开展。紧紧围绕

思想认识，需要行业上下同心协力、社会各界的齐抓共管，需要各部门在现有的工作基础上，进一步把具体工作做细、做实、做精、做强，努才能营造公平竞争

我们市局既定的‘立足长远，做精做亮’总体思路，围绕‘今年打基础，明年上水平’的要求，以‘五项’实用技术（即：测土配方

转变，这便是新的长征。　　江苏中烟很清楚，“南京”品牌发展必须立足高端，做精求强，寻求全国影响力。目标的确定只是一个开始，必须

;随着消费结构的不断细化，消费市场也经历了“分分合合”的历程，做精做细是市场的需求，更是消费者选择时的一个特别依托。泉州的商业地产正待蓄而发，可以

客户群体，充分挖掘卷烟发展潜力，促进市场、品牌、服务、网建全面发展，推进卷烟营销上水平。三是要努力朝着精细管理方向、实现现代企业管理方向迈进，做

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