烟草在线—吸烟有害健康！

”管理体系符合标准要求、运行情况良好。　　同时，专家组也指出了我厂“三标”管理体系中存在的不足。一、细节不到位，建议从小事入手，重视小节、细节；

不容忽视的大事，烟草企业应该紧紧依靠群众，下大功夫认真抓好。　　处于生产一线基层职工群众的呼声大多是源于对工作实践的思考，对围绕生产质量改进、质量控制细节

工作会议及相关工作要求，结合南涧烟草实际，从“小”事抓起，从细节抓起，防患于未然，牢固树立全体员工的安全防护意识，提高

;形成人人讲规范、人人讲自律、人人讲责任的良好局面，树立良好企业形象。　　三是加强责任划分，狠抓细节。明确责任追究制度，将责任落实到人头，狠抓内部

，学习摘金夺银的奥运健儿，他们毕竟是少数，我们绝大多数人都是在平凡的岗位上，然而平凡的岗位只要注重细节、用心做事也可以造就不平凡的人

树立高标准意识。做任何事都要有精益求精的精神，做到高标准、严要求、讲细节，始终有要把领导交给的工作超乎期望地完成好的意识。对于每件事情要多想几种“可能”，防止

传达的信息，如果善于揣度、分析，就能寻找到有价值的信息，更好的完成工作计划。　　掌握礼仪，细节不容小视　　与客户沟通时，掌握一些

其中很多细节问题，以至于在设备发生故障时，我们查找到的绝大多数原因是细小的问题所导致。通过实践，我们可以清楚地发现，在干任何工作时都要有抓住细节

参加，进行热烈、有序地讨论，修订2012年岗位督查考评表。　　该公司认为细节管理是督察考评执行力的依据，因此抓细节管理要从各岗位流程的每一个环节入手抓实抓牢

是重视细节建设，弘扬亲情服务；一切从细节入手，把“感恩文化”融入到服务工作中去，继续弘扬亲情服务，向客户赠送生日贺卡和挂历等礼品

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