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验证记录，确保整改到位。　　四是注重矛盾纠纷，强化摸底排查。加强对重点人员的监控，着力排查人员矛盾纠纷，及时发现化解不稳定因素，

做好队伍凝聚力建设，队伍团结，才能众志成城。其次，要提高“班长”的领导艺术，管理队伍要在严与松之间找到一个平衡点，学会化解队伍

;第一责任人亲自部署、亲自检查，以更坚决的态度、更过硬的作风、更有力的举措，确保各项安全措施到位、安全部署落到实处。　　二是开展纠纷排查。及时发现和就地化解不安定因素

化解在萌芽状态，同时实行24小时值班和领导干部、保卫双岗值班制，认真做好值班记录和交接班工作，遇到紧急事项、重大突发事件或安全事故，按规定及时

，抓紧解决好项目用地、土地平整等问题，化解影响项目总体规划设计的诸多难题。　　三是按照设计院提出的提资清单，明确各专业组工作职责，紧密联系广丰

纠纷排查，对存在的问题和不稳定的因索，及时化解消除，做到问题不积累，矛盾不上交。

中心工作实际等，提出了技术中心体制与机制、科研与管理、规范与效率等内部“三小课题”，以及如何化解供大于求、品牌危机、研销脱节，帮助企业降低成本费用，

排查工作，切实做到将隐患化解在基层，全年实现了“八个为零，一个控制”的安全生产目标，没有一例赴省进京非正常上访的发生，确保了企业和谐

控制措施、自救互救及应急处置措施等安全关键节点做到心中有数，促进岗位达标真正深入基层，安全风险真正化解在岗位。　　三是严格检查，推动标准执行。区局以安全岗位达标

，充分发挥党组织的战斗堡垒作用。五要抓安全稳定。要“地毯式”排查安全隐患，进一步做好安全隐患整改。要主动沟通，及时做好矛盾的排查化解，将不稳定因素消灭在

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