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  • 地市级烟草公司如何提高财务管理时效性

    编制全面覆盖各领域在内的总预算,没有将经营的各个阶段有机地联系在一起,各部门年度预算数值缺乏科学依据,多是以以前年度发生数值作为参考数据,缺乏
  • 县级烟草商业企业如何做好当前中心工作

    机制,树立鲜明用人导向,为能者上、庸者下、劣者汰明确制度依据,不断提高选人用人公信度。二是走好“责任棋”。进一步完善工作目标考核细则,增强全员
  • 探讨消费行为 推进品牌培育

    ,从而为新品牌卷烟投放提供决策依据。其次,要做好市场分析。客户经理要根据市级烟草公司和县局营销部提出的总体营销方案为指导,结合本地市场和各个片区的实际情况
  • 浅谈真烟非法流通治理

    ;二)发挥内管派驻组在防范真烟外流工作中的导向作用。一要设置辖区合理的预警参数,为专卖部门精确打击和针对性的监管提供依据。二要充分发挥业务营销系统和内管系统的作用
  • 卷烟精准营销的抓手在哪?

    ,确定重点营销目标市场和挖掘潜力市场,在营销的过程中一定要注意重点目标市场的动态,要深入挖掘市场的潜力。依据当地经济水平、消费习惯和爱好,居民群体
  • 打响烤烟经济牌,带动178户烟农增收 星子种出“致富烟”

    因素。近年来,烤烟种植成为了当地农民致富的重要源头之一,帮助农民致富增收。   根据《连州市2018年烟叶生产管理实施方案》,2018年度市烟叶生产管理办公室依据烟农
  • 巩固营销成果 确保稳中有升

    共享,从而为专销人员更好地做好营销提高保障。实施联合走访,提高解决问题效率。   四、加强市场监管,确保市场秩序   首先要坚持专卖制度不动摇。依据我国国情
  • 再谈卷烟经营技巧

    奇特的卷烟陈列设计有利于吸引顾客眼球,刺激顾客消费欲望,从而助推卷烟销售。因此建议广大卷烟零售户朋友们要学会依据自身店面特点,柜台大小,店内光线
  • 精雕细琢为市场

    改进的依据。   2017年、2018年,在国家烟草专卖局细支烟产品质量监督抽检中,昆明卷烟厂生产的100mm长细支烟综合质量得分名列前茅。   主动作为 调机扩产再
  • 客户经理:贯彻“四气”工作方法,开创卷烟营销新篇

    的第一手资料和数据,也才会真正地了解市场动态和消费者实际需求,将这些宝贵的资料作为指导自己卷烟营销工作的参考依据和标杆。防止成天呆在办公室里足不出户,脱离