烟草在线—吸烟有害健康！

下发《功能终端使用手册》，组织开展集中培训，从硬件操作和软件使用上增强客户信心，强化管理意识。面向上线客户，建立功能终端培训QQ群专栏。以

和临时用能管理、外转供能源管理和能源的监督、检查、考核等相关内容；下达了能源管理82条细化管理要求和9大执行记录依据，确保能源管控制度体系更加健全有效。　　加大创新、强化

地依赖于向客户提出要求，强化管理等种种做法。　　3、零售客户的品牌经营能力方面的现状。相当部分客户品牌意识还比较落后，主要表现在几个方面：一是几乎很少主动

权、表达权和监督权。　　三是加强制度建设，提高制度执行力　　建立和完善各项基本管理制度标准化建设，健全制度，制定标准，强化管理，

。　　三是要执行制度，强化管理。　　要做好7S管理工作，必须要强化制度的执行，即全面提升执行力。这方面，三点很关键。一是认识要上去；

;加快零售终端建设，实现精准定位、精准对接和精准投放，持续提升黄金叶品牌的美誉度和影响力；切实强化管理支撑，加强目标管理和品牌监控，

; 　　个别员工仍然存在思想浮躁，工作欠扎实现象，要通过强化管理，加强“讲责任、讲奉献、讲纪律”教育，迅速转变员工工作作风，切实提高

示，河南中烟将突出做好三项工作。一是突出严格规范，在强化管理上下功夫。切实增强严格规范的自觉性和坚定性，推进企务公开，健全内控制度，

管理与对标工作、队伍建设、创先争优等紧密结合起来，通过坚持开发理念推动学习创新、坚持生产运营与技术改造共推、坚持强化管理与创新机制并重、坚持创新兴厂与人才强厂并举的“四个坚持

力量，接受针对性地、高质量地管理培训与管理者塑造也是实现行业管理素养提升的必要路径。各级管理者可借助此次行业行为规范建设的契机，强化管理之德与管理素养的培养再造

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