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、成本控制清单评价机制），形成较为系统性的成本管理机制。全面开展对标改进活动。充分借鉴南昌卷烟厂、赣州卷烟厂成本消耗测试报告经验，完善“寻找标杆、找准差距、分析
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，精准把握市场动销，持续做好品牌培育工作，努力保持良好的市场状态。聚焦终端提升。围绕门店形象、品牌培育、信息采集、数据分析等功能，逐户对标检查
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近期，江西省抚州市南丰县烟草专卖局以“三心”改进服务质量，提升客户满意度。一是以诚心正视调查结果。根据全市系统满意度调查结果，对标先进单位，
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安全风险,深刻汲取教训,全面开展重点场所、重点环节、重点部位安全风险辨识评估和隐患排查,制定有针对性的安全防控措施,做到责任、管理、投入、培训和应急处置到位;强化督查指导,围绕重点环节,对标对表抓落实
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;进一步完善措施,加强人员管理,与兄弟单位对标对表,真正做到居家办公思想不松散、工作不断档,尽最大努力把疫情造成的损失降到最低;进一步压实责任,落实分工负责制,各司其职、竭尽所能,切实抓好职责范围内各项
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关注。自市公司营销中心人员到分公司营销人员，从不同层面、不同角度入手，根据品牌在市场的表现，对标对表，查漏补缺，定期分析
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为引导广大物流中心员工以“最美物流人”为标杆对标对表，不断提升自身素养，内蒙古呼和浩特市局（公司）日前组织召开了“学习最美物流人 爱岗敬业当先
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，通过开展创新课题研究，内蒙古呼和浩特市烟草专卖局（公司）物流中心累计节约物流费用1300余万元，5项物流对标指标在全国重点城市
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电子化配送。组织相关人员实地考察兄弟单位在电子化签收方面的先进经验，探索移动终端和智慧管理平台应用数据对接共享，为后续应用推广、对标改善夯实基础。利用送货终端健全监督体系。通过
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组织领导，贯彻落实各项整改任务。会议指出，基地各部门要按照党支部的统一部署，对标对表认真整改问题，边学边改，边查边改，立
