烟草在线—吸烟有害健康！

、工作例会等会议，对本辖区当前的重点关注品牌进行通报，使相关部门工作人员熟知，提高各部门工作的针对性，加强各部门之间的工作配合；四是

由局（分公司）督查考评领导小组进行。每月底对当月检查情况进行统计评比，并于本月最后一次部门例会上公布评比结果，评出最佳部门，授予

工作提出了“一转变、二提高、三突出”的工作要求：　　“一转变”：要转变观念。要求利用例会时间加强作风整顿，每位专卖管理人员要转变观念、提高认识，

实际，科学制定好年度、季度、月度营销工作计划，把“六个一”（一本零售户网点图、一本客户资料访销日记、一个服务包、每天一次例会、每周一次送访、每月一个活动

活动的实施方案》，明确了活动时间、宣传内容、活动安排、工作要求。　　二是思想认识到位。各部门例会部署活动开展，调动广大干部职工参与综合治理、大力推进和谐烟草、平安烟草建设的积极性

和审计工作提出了要求。　　一是加强组织领导。成立项目建设监督审计领导小组，由“一把手”牵头，成员涵盖各部门中层以上干部、职工及老干部代表。定期在施工现场召开质量安全例会

;查扣卷烟198条。　　　一是建立例会制度。每10天召开一次整治活动汇报会，听取整治活动进展情况汇报，解决工作中存在的问题，安排部署下一步工作重点和任务

对各辖区各阶段的推进情况进行张榜公布，并在客户经理例会上进行点评，形成一种你争我赶的良好工作氛围，快速、高效推进网上订货工作，提前实现了网上订货

制度作为一项长效机制常抓不懈，定期召开联系会议。二是加强卷烟打假日常协作机制建设，主要包括打假协作例会、卷烟打假工作情况通报和涉烟网络案件通报等制度的建立。三是建立涉烟督办

;政工部门牵头，利用政工例会、周二政治学习、周四支部活动日以及其它组织生活平台，通过观看影片，开展对党员干部的分层集中教育。同时将本次活动与前期正在开展的“学工

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