烟草在线—吸烟有害健康！

;放胆闯”。再次深入学习解码省、市两级工作会议精神，以创新驱动发展。细化、量化全年工作指标，重落实强执行，瞄准“创新点”，抓住“得分

管理人员业务工作的目标任务进行量化分解，落实到岗到人，加强考核，进一步促进仓储管理标准化、规范化，切实提高仓储管理水平。

开展精益育苗，每亩育苗成本较往年降低4元以上。　　一是指导制定精益育苗指标，以量化指标指导育苗管理，向烟农收取育苗费为45元/亩，供苗9盘/亩

做法，提出了改进和提高的方向、方法。一是明确了每一位领导干部接待员工的时间和地点以及接受员工约谈的细节问题。二是制订了中高层管理人员沟通交流量化表，按《中高层管理人员作风建设

的利益，维护卷烟经营秩序。　　三是着力于峨边实际。认真做好市场调查分析，量化库存数据，掌握零售户销售动态。以市场真实需求为导向，以提结构和稳状态为

;一是领导重视，亲自部署。制定和下发了《新干县烟草专卖局2014年度宣传调研工作考核办法》，量化指标，落实责任；二是积极参与，全面开花

;更好地发挥了县级局专卖管理职能。　　三是做到创优与对标工作相结合。按照“保强项、攻弱项、补短项”的思路，我们对创优工作目标进行了细化量化，强化专卖指标跟踪分析管理

;应用于投放策略的量化调整标准，使投放调控更加系统，较好的满足市场。　　四是持续开展市场动态调节工作，以较好的市场运行状态，实现全年销量目标、卷烟

）进一步修订了物资采购供应商管理标准化文件，按照“谁管理谁负责、谁使用谁负责”的原则，重点从物资质量、价格、交付以及服务等方面对供应商进行了客观、量化、综合的评价

关键环节步步到位。设定“种、采、烤、分、调”各环节量化指标，“4+1”项目系统实施落地到位；四是找准问题，开展小区试验。就攀枝花地区成熟度表现与叶片结构

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