烟草在线—吸烟有害健康！

工作日志，记录每天工作服务情况，并由烟农签字。同时，县烟草分公司实行“烟农星级管理，职工定期考核，中层绩效管理”的三层管理机制

，进一步完善规章制度、明确目标任务，落实岗位责任，加强绩效管理，从而以各项措施的落实到位，推动全省系统基础管理上水平再上新台阶。　　深入开展

保证考核的公正性。　　3、缺乏绩效反馈制度　　　绩效反馈是绩效管理过程中的一个重要环节。它主要通过考核者与被考核者之间的沟通，就被考核者在考核周期内的绩效情况进行面谈，在

;完善规章制度，明确目标任务，落实岗位责任，加强绩效管理，继续深入开展贯标、对标、预算管理等活动，促进基础管理水平全面提升。　　要有

并重的目标管理与绩效管理，确保了42.3万亩烤烟大田管理工作落实到位，充分发挥了绩效考核的“杠杆”功能。

工会组织应立足鼓励职工立足岗位做贡献，通过开展基层绩效管理，充分发挥薪酬分配改革的激励作用。要针对不同岗位的工作特点，制定不同的激励措施，激励各类岗位

;对于大理卷烟厂而言是初次导入六西格玛管理工具，厂领导对项目组提出了要“真学、真懂、真用”六西格玛管理的“三真”要求。在今后的工作中，工厂将采用绩效管理手段，

新发展，用创新的精神解决目前烟草行业发展战略研究与规划、投资管理、贯标、对标、绩效管理、经济运行等出现的难点、疑点、热点，不断开创工作新局面，争创一流工作

新办法解决新问题，用新思路谋求新发展，用创新的精神解决目前烟草行业发展战略研究与规划、投资管理、贯标、对标、绩效管理、经济运行等出现的难点、疑点、热点，不断

员工身份，实现了身份管理向岗位管理的转变。并畅通员工成长通道，关注员工职业生涯发展，突出绩效管理，激励约束机制进一步得到加强

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