烟草在线—吸烟有害健康！

持续健康发展，增强企业核心竞争力。　　五、结语　　推进7S现场管理是实现规范化管理的充分体现，要从思想、认识、制度、保障等各个方面，切实提升管理水平

的发展空间，已成为地市级烟草公司提升企业核心竞争力的最有效途径。　　西安烟草从更新服务观念、优化服务管理、深化服务变革、拓展服务领域等方面全面提高服务质量。我们打造“丝路情”服务品牌

;品牌培育已经成为提升企业核心竞争力的主要手段之一。品牌培育是实现“卷烟上水平”的基础；也是全面推进“卷烟上水平”和实现“532、461”品牌发展战略的重要保障；更是行业持续

教育工作的特点　　针对当前烟草青年员工而言，他们有着自己独立的思想和分析能力，政治参与意识强，认同企业的核心价值观，而且精力旺盛，

的高质量服务，已经成为企业的核心竞争力之一。服务是将商品和顾客联系起来的桥梁，是企业与顾客之间的情感纽带，企业营销离不开服务，企业发展得益于服务

烟草企业的虎视眈眈，在于烟草企业核心竞争力的低下。这就需要拥有牢固的思想基础，才能把“卷烟上水平”落到实处，才能实现“大品牌、大市场、大企业”发展目标。烟草行业

特色的管理模式，提高企业抗击市场风险的能力。尤其是要进一步增强管理也是生产力的意识，加强规范管理，把精细化管理作为提升企业核心竞争力的关键抓住不放，

和综合技能培训，提升制度执行力。　　将企业文化融入到班组建设之中，打造特色班组文化理念，用文化引领方向，加强企业核心价值观、职业道德、工作作风教育

一度比自己强大得多的对手，最终成为任何人都不敢轻视的钢铁长城，建军宗旨发挥了至关重要的作用。而这个宗旨，体现在烟草企业中，就是形成烟草企业的核心

的主旋律，知识产权建立无疑是构成企业核心竞争力的重要因素之一。　　国务院在2008年6月发布的《国家知识产权战略纲要》中，明确到2020年把我国建设成为知识产权创造

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