烟草在线—吸烟有害健康！

; 　　一是紧盯“三异”，加强信息化监管。充分运用内管信息系统，对“订单异常、供货异常、进货异常”三类异常预警予以高度重视，及时启动异常情况调查程序

每周全市专卖部门考核排位，及时跟进市场监管进度。在非法卷烟查处、大要案查处、罚没款、判刑人数、结案案件五大指标上紧盯全省其他地市情况，并根据全省排位动向及时调整考核方案

销售目标19300件，金圣系列4596件，要求把目标任务分解到人到天，客户经理要做到紧盯客户电话订货和网上订货，保证每日订货成功率达到100

，紧盯市场，细化落实各种灵活营销措施。　　有序开展，全员营销。片片有指标，人人有任务，从班子开始，所有非一线员工

部署元月份卷烟销售工作。　　一是充分引导客户合理订货，紧盯客户日订货情况，对卷烟销售进行跟踪问效，特别是十、一、二级客户，认真做好市场分析

检查的重要性和紧迫性，逐项落实，力促获得优异成绩。　　二是锁定目标，抓紧落实。各部门按照年初分工，紧盯考核目标不放，找出

，以“突击式检查”、“回头检查”、“打乱时间差”、“反复检查”的检查方式，建立“细摸底、常分析、勤排查、紧盯防”工作机制，杜绝非法卷烟流进和流出。　　四是开展集中

指导工作。要求客户服务部紧盯后四个月的目标任务，积极开展服务增值、客户增效、市场增力活动，以激励促动销，化压力为动力，力争全面完成全年各项目标任务

;紧盯先进管理指标进行对接，确定四年工作目标，使对标工作有改进的载体。　　二是与管理体系建设相结合。在标杆确定上，保持质量目标与对标指标的一致性

，坚决做到依法行政、文明执法。四是拔高标准，深化推进基层创优工作。五是紧盯目标，全力完成市场管理满意度达到88%、市场净化率达到97%以上等各项目标任务。

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