烟草在线—吸烟有害健康！

工作法，逐步实现精到服务、精化流程、精确核算、精准运营和精细管理。全面推行纸质卷烟包装箱循环利用工作，地产烟循环利用规模达到24万箱以上。加快人本物流建设，培育

会计核算，加强审计监督，防止各种违规违纪问题发生。严格执行国家局和省局各项制度，确保各类费用支出范围、标准和程序合法合规。严格执行采购管理办法，

生产过程中我们的亮点、特色、优秀的一面及时传递给他们，让他们知道我们在特色优质方面所做的努力。三是抓好合作化。要选好带头人，搞好财务核算，努力实现合作化

;强化信息化支撑，提高服务效率。　　二是着力推进财务管理由核算型向管理型转变。财务管理要从传统的数据提供转变到对数据的分析使用和参与预测决策上来。完善全省统一的可控费用、重点费用定额

的投放，保持一二类烟适度增长，合理安排四五类烟货源投放，切实做到市场供求基本平衡。加强“双文明”考核指标完成进度动态监管，坚持每月核算、公布各项

;坚持厉行节约严控成本费用方针，严格“三公”费用控制，实现费用开支有效控制，严格规范会计核算和财务管理，切实加强成本费用控制、预算资金管理和国有资产

度重视财务决算工作，财务部门要牵好头，做好沟通协调，积极配合会计师事务所认真做好决算报表编制工作，通过规范会计核算，不断提高

，规范合作社的专业化收入和支出帐目，确保合作社的财务报表、帐本、服务记录、收支原始凭证齐全，记帐及时、核算准确，财务情况定期向社员公示。　　三是

：“第五次获得这个荣誉是一个很大的成就。由于史伟莎的全国核算经理韦德·霍尔德和他的团队在我们与墨菲美国公司建立合作关系方面投入了大量的时间和精力，带来了创新性，并

进行了细化和明确，重点提出要通过物流配送中心非法人实体化运作，实现物流业务自主管理、物流资源统一管理，以及物流费用定额管理、预算管理、核算管理的运作模式

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