烟草在线—吸烟有害健康！

;构建人人有责、人人负责的安全生产责任体系。　　二是建立岗位安全责任清单，将安全职责融入各岗位工作流程，强化“一岗双责”过程管理，增强全员履行安全

”。通过开展业务培训、礼仪讲座、工作流程再造、定期座谈交流，查不足、找短板、弥不足，提高送货人员优质服务意识，真正使标准化、规范化服务入脑、入心、入行。　　二是

工作流程及标准体系的宣贯落地，提升对规范化管理水平和标准的认知度，进一步规范物流运行行为。　　二是强化精细管理。以促进管理提质增效为目标，加强送货服务保障

，内容要准确”的标准，做到信息零错误、办理零差错，实现许可审批由“提高速度”向“提升质量”转变。　　四是管理“创新”上发力。创新工作流程和方法，

的指标解释、统计口径、数据来源以及审核工作流程。　　会议强调，要高度重视专卖统计报表工作，将统计报表作为提升系统应用质量、加强专卖管理基础的重要手段。规范专卖数据应用

工作方法创新、工作流程创新上积极努力，争取通过创新打造公司工艺技术质量管理新优势；狠抓落实，建立横向到边、纵向到底的工作责任制，梳理细化部门岗位工作

制度，实行“微信统一登记、专人统计核实、逐项评审验收”的工作流程，确保修旧利废工作高效开展；在技术骨干的带领下，修旧利废成为维修组重点培训内容

问题，并按照立行立改的原则，完善样品卷烟管理制度和工作流程，确保检查工作彻底全面，问题整改措施落实到位。　　三是组织开展检查。对各分公司的样品

;首次采取自学、集中培训与模拟考试相结合的方式推进考前培训，进一步提升培训效果。　　三是加强合同管理。结合实际，制定《采购项目合同管理办法》，进一步理顺工作流程

紧急预案工作流程。　　二、开展岗前培训。为保障配送工作效率，对元春期间全体机关帮扶帮扶人员进行岗前培训，尽早熟悉操作性能和注意事项，保障作业现场安全、规范

烟业智汇